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Mes premières propositions concrètes

Sécurité

Création d'une caserne pour la police municipale

  • Facile d’accès Localisé dans un secteur stratégique

  • Doté d'un Centre de Supervision Urbain (CSU) de dernière génération (pilotage de la vidéoprotection 24h/24. interface directe avec les services d’urgence, liaison en temps réel avec la Police nationale).

  • Accueil du public pour dépôts de plainte ou signalements municipaux (dégradations, incivilités…).

  • Espaces de formation continue

  • Logement des agents de la police municipale

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Développement de nouveaux commissariats de quartier

3 à 4 quartiers équipés (à définir : La Bastide, Bacalan, Grand Parc, Saint-Augustin, Caudéran, ...) avec  : 

  • Une brigade de proximité (15 à 20 agents).

  • Un pôle prévention / médiation.

  • 10 logements pour agents, facilitant leur implantation et fidélisation.

  • Une salle polyvalente pour des réunions de quartier/sensibilisation.

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Renforcement des effectifs et armement

  • Objectif : 200 policiers municipaux à l’horizon 2027 (environ 120 aujourd’hui).

  • Armement des agents de catégorie B et D (pistolets semi-automatiques, matraques, gilets pare-balles).

  • Formation règlementaire avec modules complémentaires (gestion de conflits urbains, droit administratif et pénal local, premiers secours et gestes d’urgence.

 

Déploiement de brigades spécialisées

  • Brigade anti incivilités (agents en civil ou tenues discrètes, patrouilles ciblées, sanctions immédiates pour jets de détritus, dépôts sauvages, incivilités routières, etc.).

  • Brigade canine (2 à 3 unités), dissuasion en zone sensible, appui aux interventions nocturnes.

  • Brigade de médiation et prévention jeunesse, en lien avec les établissements scolaires et structures sportives ou culturelles.

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Collaboration étroite avec la Police nationale

  • Convention municipale renforcée.

  • Partage d’informations CSU ↔ commissariat national.

  • Patrouilles mixtes (PN + PM) lors d’événements à risque ou dans certains quartiers.


Prévention et proximité

  • Référents sécurité par quartier en lien direct avec les habitants.

  • Dispositifs de sensibilisation : sécurité routière, risques numériques, violences intrafamiliales.

  • Extension du plan “Voisins Vigilants & Solidaires”, sous pilotage municipal.​​

Propreté et entretien de l'espace public

Plan "Propreté Centre-ville" 7j/7

  • Zonage prioritaire : Définir un périmètre haute priorité propreté

  • Rotation continue 6h-22h (7/7)

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Brigades “Propreté de proximité”

  • Brigades “Propreté de proximité”

  • Agents identifiables (gilets verts et bordeaux), affectés à des micro secteurs fixes.

  • Contact direct avec les commerçants (numéro WhatsApp ou Signal propreté).

  • Intervention en moins de 30 min sur signalement local.

 

Renforcement des équipements

  • Remplacement de toutes les corbeilles vétustes par des modèles innovants et esthétiques

  • Installation de cendriers muraux dans les rues passantes.

  • test de micro collecteurs de biodéchets sur quelques places (ex : Saint-Michel, Capucins).

 

Développement d'une application “Propreté immédiate”

  • Signalétique via un QR code visible sur chaque corbeille ou façade pour signaler : corbeille pleine, dépôts sauvages, déjection canine

  • Signalement transmis en temps réel à l’agent du secteur

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Tolérance zéro incivilités

  • Augmentation du nombre de PV pour jets de déchets, dépôts sauvages, mégots, déjections.

  • Verbalisation ciblée, couplée à des campagnes de sensibilisation visuelle (ex. : “Mon mégot = 4 litres d’eau polluée”).

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Remunicipalisation du petit entretien bâtimentaire pour intervenir rapidement sur les sites municipaux, les espaces publics, le mobilier urbain.

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Partenariat avec les commerçants

  • Signature d’une charte de propreté commerciale : horaires de sortie des cartons, tri, gestion des déchets alimentaires.

  • Kits commerçants : pinces, seaux, sacs, autocollants vitrine “Commerçant engagé”.​​​

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"Coup de propre” hebdomadaire

  • Chaque dimanche matin : grande opération de nettoyage renforcé (haute-pression, mobilier urbain, affiches illégales, tags).

  • Communication systématique sur les résultats (photos avant/ après sur les réseaux sociaux).

Accessibilité et stationnement

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Restauration des trottoirs et du mobilier urbain

  • Réalisation d’un état des lieu des rues , des trottoirs, des équipements publics (ex des bancs) à restaurer 

  • Définition d’un calendrier de remise en état 

  

Soutenir l'usage des mobilités douces

  • Renforcer l'entretien de la flotte de vélos en libre-service ;

  • Multiplier les parkings à vélos sécurisés ;

  • Amélioration et développement des transports en commun :

    • meilleure desserte des secteurs hors boulevard vers le centre-ville,

    • liaisons inter-quartiers,

    • liaisons supplémentaires pour le tramway notamment entre rive droite et rive gauche, …​​​

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Proposer une politique tarifaire du stationnement attractive

  • Définir des zones de stationnement intensives (quartiers les plus touristiques et commerçants) et résidentielles pour adapter la politique de stationnement aux besoins.

  • Repenser les tarifs du stationnement pour Inciter les Bordelais et habitants hors Bordeaux à venir en centre-ville pour se promener, consommer (périodes de gratuite, tarifs réduits, ...)

  • Retravailler les tarifs des parkings souterrains pour apporter une solution à la saturation de la voirie et à la baisse de leur fréquentation.​​

Confort climatique

​Créer un “Plan Eau 2030” à l’échelle municipale

  • Multiplication de points d’eau potable et brumisateurs urbains dans les rues commerçantes, espaces verts, écoles, équipements publics.

  • Réhabilitation des fontaines publiques pour un usage réel, y compris ludique et sensoriel (jeux d’eau, douches brumeuses, lames d’eau, arches, …).

  • Étude de réouverture partielle de ruisseaux anciens pour créer des lieux de fraîcheur, de nature, d’éducation (par exemple dans le Parc Lescure ou vers Bacalan).

  • Création de micro-bassins de rétention végétalisés, accessibles et sécurisés dans les grands espaces minéralisés.

  • Lancer un concours international d’architecture de l’eau pour intégrer le vivant, le paysage et le confort urbain.

  

Créer des ilots de fraicheurs actifs : Faire de chaque école, bibliothèque ou maison de quartier un îlot de fraîcheur actif

  • Audit thermique d’été avant 2027 et rénovation énergétique de tous les équipements publics municipaux avant 2027, avec une priorité pour les écoles.

  • Ouverture prolongée des équipements publics en cas de canicule, et création de micro centres de fraîcheur de proximité dans les quartiers denses.

  • Déployer une application citoyenne de “veille chaleur” et d’alertes locales : Où se rafraîchir ? Où sont les fontaines ouvertes ? Où l’ombre est-elle présente ? 

  • Former les agents municipaux à la gestion de crise climatique de proximité, en les valorisant comme premiers acteurs de l’adaptation.

Petite fille marchant pieds nus dans la ville

Plan “1000 zones d’ombre” dans Bordeaux d’ici 2030​

  • Pose de structures d’ombrage temporaires et réversibles (voiles textiles, pergolas en bois, auvents mobiles) sur les places, marchés, écoles, arrêts de bus.

  • Création d’une trame urbaine de l’ombre, quartier par quartier, priorisant les cheminements piétons, les commerces de proximité et les lieux d’attente.

  • Valorisation de l’architecture locale (arcades, porches, passages) dans les nouveaux projets pour maximiser les zones de repli ombragées..​​​

Faire du confort climatique une compétence transversale de proximité

  • Former les agents municipaux de terrain (jardins, propreté, animation, voirie) à l’adaptation climatique : identification des points chauds, premiers gestes de répit, dialogue avec les usagers.

  • Création de brigades de proximité “ombre et fraîcheur” : interventions rapides, installations légères, appui aux quartiers, festivals ou marchés.

  • Lancer une méthode participative par quartier pour identifier les endroits insupportables en été, et coconstruire des solutions adaptées, peu coûteuses, utiles dès le lendemain.

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Tourisme

Un tourisme moderne et ouvert
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  • Lancer une stratégie de “tourisme des quatre saisons” 
    Développer des programmations événementielles culturelles et sportives pour lisser la fréquentation et soutenir l’économie locale en continu,

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  • Réactiver et moderniser l’offre fluviale touristique sur la Garonne Créer des navettes touristiques bas carbone reliant les quartiers via le fleuve, avec des escales culturelles, paysagères et éducatives.

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  • Organiser un évènement annuel avec un territoire invité
    Stimuler l’échange avec des territoires régionaux ou étrangers, les jumelages culturels et les retombées économiques dans une vision ouverte du tourisme.

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Une ville qui gère ses flux touristiques
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  • Mettre en place un plan “vivre la ville” pour mieux gérer les flux Dédier des agents municipaux à la médiation et à la régulation des flux touristiques, notamment dans les zones saturées (miroir d’eau, rue Sainte Catherine, …), en lien avec les commerçants et riverains.​
     

  • Mettre en place une “zone à régulation touristique renforcée” dans l’hypercentre 
    Définir une zone réglementée avec un plafonnement plus strict des locations touristiques, un encadrement des prix et horaires, des mesures anti nuisances. 

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Un tourisme qui profite à tous les quartiers
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  • Créer un programme “100 lieux à découvrir dans les quartiers” 
    Recenser et signaler 100 lieux d’intérêt local (jardins partagés, patrimoine méconnu, lieux alternatifs, commerces de niche) pour décentrer le regard et inviter à explorer.
    ​

  • Créer des micro festivals touristiques dans les quartiers 
    Proposer des événements à taille humaine portés par les habitants eux-mêmes, valorisant les savoir-faire locaux, la culture populaire, la cuisine de quartier.

Proximité et services publics

Des réponses plus rapides et adaptées​

  • Créer une “cellule d’action rapide” dans chaque secteur de vie capable d’agir rapidement au quotidien.

  • Expérimenter des “Maisons des services de proximité à 360 degrés ” : équipes pluridisciplinaires, présence humaine renforcée, horaires revus, services en direct, ...

  • Créer un “Fond de modernisation des services de proximité” : optimisation des coûts de fonctionnement pour financer des projets concrets dans les quartiers (petits équipements publics, lieux partagés).

  • Des réponses garanties à toute heure : un numéro unique et une application avec IA.
    ​​

Des actions pour réinventer le service public​

  • Créer un plan de redéploiements volontaires intensifiés des agents à destination des actions de proximité

  • Mettre l’IA au service de la décision locale et du terrain : cartographie prédictive des urgences, gestion dynamique des ressources, tableaux de bord partagés avec les habitants.

  • Etudier la mise en place de budgets citoyens ciblés gérés avec les conseils de quartier pour des projets utiles dans leur vie quotidienne.

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Des services plus étoffés ​

  • Des quartiers redéfinis par secteur de vie

  • Une police municipale permanente au cœur des quartiers 

  • Une brigade propreté et entretien dédiée

  • Des propositions culturelles dans chaque quartier 

  • Un soutien massif à l'animation des quartier 

    >> d'autres actions à venir - réflexion en cours avec notre groupe de travail "Coeurs de quartier"

Santé

Des professionnels de santé près de chez vous 
  • Une maison de santé pluridisciplinaire dans chaque quartier.

  • Anticiper les départs en retraite : 26 % des médecins ont + de 60 ans à Bordeaux Métropole)

  • Des professionnels mieux accompagnés, au plus proche des patients, notamment les séniors.
     

Des soignants qui viennent jusqu'à vous​

  • Soutien logistique pour les professionnels mobiles (stationnement, notamment).

  • Des projets de promotion de la santé soutenus localement.​​

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Une ville qui joue collectif pour votre santé ​

  • Un observatoire de santé piloté avec les acteurs du terrain

  • Une meilleure coordination entre tous les professionnels

  • Soutien aux innovations locales en santé

Culture

Libérer les énergies artistiques

  • Mettre en place un fonds municipal d’expérimentation artistique en milieu urbain : financement des projets temporaires, participatifs, atypiques (lieux vacants, art dans l’espace public, tiers-lieux éphémères…).
     

  • Créer un festival annuel “Bordeaux Créative” mise en lumière des nouvelles formes artistiques, décentralisé dans tous les quartiers, avec une visibilité nationale et européenne.
     

  • Transformer un site patrimonial en “Fabrique d’arts futurs” : reconversion d’un site pour accueillir arts numériques, IA créative, design écologique.
     

Grandir et vivre avec la culture ​

  • Créer un dispositif “1 lieu culturel, 1 quartier” un espace culturel structurant dans chaque quartier : maison des arts, cinéma de quartier, micro-scène, centre de pratique amateur…
     

  • Développer un programme “Passeurs de culture” dans les écoles et collèges : des artistes en résidence, des parcours culturels personnalisés pour les enfants, dans tous les quartiers, en partenariat avec l’Éducation nationale.
     

  • Lancer “Ma culture près de chez moi” : programmation itinérante dans tous les quartiers (cinéma, concerts, théâtre)

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La culture comme un outil de transition ​

  • Transformer des friches urbaines en scènes culturelles écologiques temporaires : revalorisation des espaces inoccupés par des projets créatifs éphémères (jardin-musique, ateliers d’écoconstruction artistique, cinéma en plein air solaire…).
     

  • Créer des “commissariats culturels de transition” dans chaque quartier : des artistes missionnés pour co-construire avec les habitants un projet collectif de transformation (climat, mémoire, vivre-ensemble…).

Retrouvez prochainement de nouvelles propositions...

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